Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации (200,00 руб.)

Три уровня стратегических решений Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе. Следовательно, ресурсы между подразделениями могут перераспределяться планомерно.

Презентация: Стратегический корпоративный менеджмент

Все это свидетельствует о том, что в производстве накапливается неконкурентоспособная продукция. При структурировании бизнес-процессов в инновационной компании АПК служит предполагаемая программа выпуска нового вида продукции. Предположим, что в предстоящем плановом периоде предприятие наметило выпустить серийную продукцию в объемах , снять серийную продукцию с производства в объемах и произвести новых видов продукции :

общефирменный бизнес-портфель, в котором определяются перспективы по видам бизнеса, направлениям деятельности предприятия;. – стратегии и.

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии. Так, базовую базисную, эталонную стратегию - О. Виханский; иногда еще называют рыночной стратегией - К. Казакова; общей стратегией - М. Прыкин; корпоративной общефирменной стратегией - Е. Кузнецова; портфельной стратегией - И. Алексеева; стратегией рыночного поведения - М.

Меньше АаБольше Аа 2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации Одной из важнейших задач стратегического менеджмента является разработка принципов группирования подразделений организации. Анализируя деятельность организаций корпоративного уровня, американский исследователь предпринимательства Чандлер показал, что успешные корпорации, расширяющие свою деятельность, проходят примерно одинаковые этапы структурного развития.

Стратегические позиции единицы бизнеса в стратегическом и насколько сбалансирован бизнес-портфель деловой активности всей фирмы; другими общефирменными конкурентными стратегиями — дифференциацией или.

Базовая информация Планирование внешнеэкономической деятельности Планирование является важной частью менеджмента ВЭД, основной ее функцией. Предприятие, не умеет планировать не считает нужным это делать, вряд ли может достичь серьезных успехов в своем развитии. Конечно, планирование - не панацея от всех бед, однако внимательный подход к этому важному этапу работы создает основу для успешной деятельности предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Суть планирования можно определить как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсов для достижения этой цели. В сфере ВЭД планирования означает также умение определять цель ВЭД как составной части общей системы внутреннего планирования. Основная цель ВЭД не должна расходиться с общей целью предприятия, должна быть направлена?? Планирование помогает ответить на важные вопросы: Где предприятие находится в настоящее время, его экономические позиции, в том числе во внешней сфере?

Каким образом, при помощи каких ресурсов может быть достигнута цель предприятия, в том числе по ВЭД, и как может быть использована внешнеэкономическая деятельность для его успешного социально-экономического развития? Для этого важно определить каким будет рынок в будущем, в котором будет развиваться, чего ждут потребители от предприятия, его возможности в увеличении экспортного потенциала, объема продаж и т. Определяя желаемые и возможные ориентиры своей будущей деятельности на мировом рынке, предприятия тем самым уменьшают возможность непредсказуемых действий внешних факторов, степень риска, связанного с их действиями.

Многие предприятия работают без официально принятых планов. По их мнению, ситуация на рынке меняется очень быстро, особенно на внешнем, чтобы планирование приносило какую-нибудь пользу. Действительно, внешняя среда бизнеса, особенно международного, характеризуется быстрыми изменениями.

Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная

Что такое стратегическая бизнес-единица? Или, точнее, стратегическая бизнес-единица, СБЕ? Это очень важное понятие. На всех этапах разработки стратегии, при определении структуры компании мы часто будем его использовать. Поэтому давайте вместе разберемся, что это такое. В обиход бизнеса это понятие ввела компания .

«сбора урожая» - отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в общефирменный бизнес-портфель;.

Смоленске Корректировка стратегий предприятий алмазообработки в условиях мирового финансового кризиса В статье рассмотрены проблемы управления предприятиями алмазообработки в условиях мирового финансового кризиса. Приведена краткая характеристика отрасли и определены возможности внешней среды. Предложены возможные антикризисные стратегии и соответствующие направления корректировки стратегических концепций деятельности предприятий алмазообрабатывающей отрасли по реструктуризации систем управления Ключевые слова: Под реструктуризацией понимают процесс изменения стратегических концепций, которые находят свое отражение в миссии, целях и общефирменной стратегии предприятия.

Особенности миссии предприятия и его стратегий предопределяют выбор основы преобразований. Рассмотрим процессы корректировки стратегий на примере предприятий алмазообрабатывающей отрасли. Необходимо отметить, что еще в докризисный период в алмазообрабатывающем комплексе Российской Федерации сложилась довольно неблагоприятная ситуация. Со второй половины г. Иностранные компании активно вкладывали средства в алмазы, покупая их по стоимости, превосходящей стоимость бриллиантов.

Цены на бриллианты перестали коррелировать с ценами на сырые алмазы и отстали в динамике более чем в два раза.

Классификация базовых стратегий

Масштабируемая логистика Применение стратегического маркетинга в малом бизнесе Продолжение. Главным героем публикации стала компания, работающая в Ивановской области и имеющая диверсифицированный портфель торгового бизнеса в сфере"грубых" неотделанных тканей технического назначения. Столкнувшись со снижением рентабельности ряда структурных подразделений предприятия, топ-менеджеры решили провести системный аудит ресурсов и возможностей компании.

Маркетинг и реклама Проводя аудит, консультанты обратили внимание на то, что увеличению отдачи от рекламных и маркетинговых инициатив компании во многом мешает сама организация бизнес-процессов на предприятии. Прежде всего, эксперты предложили пересмотреть принципы формирования рекламных бюджетов, выделяемых бизнес-единицам.

3. Формирование общефирменного бизнес-портфеля по направлениям деятельности. 4. Разработка корпоративной стратегии и стратегии бизнеса.

Матрица с выделенными сегментами окружности, характеризующими относительную долю бизнес-области долю сегмента Размеры рынка, как и бизнес-области сегмента , чаще всего оцениваются по объемам продаж, а иногда и по стоимости активов. Модель в оригинальном виде состоит из четырех квадрантов, имеющих специальные образные названия: При использовании модели очень важно правильно измерить темпы роста рынка и относительную долю фермы на этом рынке.

Измерение темпов роста рынка предлагается проводить на основе данных за последние года, но не более. Относительная доля фирмы на рынке представляет собой логарифм отношения объема продаж фирмы в данной бизнес-области сегменте к объему продаж фирмы-лидера в этом бизнесе. Если же фирма сама является лидером, то рассматривается ее отношение к первому следующему за ней конкуренту.

Система планов предприятия

Ключевые характеристики эффективности стратегии Первая такая характеристика - ментальная правильность выбираемой и разрабатываемой стратегии. К ментальной правильности относятся не только простое понимание, но и определенное постижение того, что все связанное со стратегией и стратегическим управлением есть некоторый органичный синтез менеджмент - науки, менеджмент - искусства и феноменов успешной бизнес - практики.

Вторая характеристика - ситуационность. Ситуационный подход в современном менеджменте вообще занимает особое место, а в частности, эффективная стратегия всегда интегрирует характерные особенности именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего, то есть стратегического успеха данной конкретной фирмы.

Недостатком концентрации компании на одиночном бизнесе является то, что . общефирменные службы, научно-исследовательские подразделения, .

Объясняется это тем, что книга написана просто и ясно, что делает ее доступной для широкого круга читателей. В ней представлено большое количество пояснительных рисунков и моделей, реальных практических примеров и форм документов. Книгу можно смело рекомендовать руководителям и специалистам при подготовке и реализации проектов по совершенствованию деятельности предприятия. На нашем сайте размещено расписание открытых семинаров-практикумов на 1 учебное полугодие г. За дня получить тематические знания и освоить методики, технологии и инструменты, необходимые для разработки и внедрения соответствующих систем.

В рамках обучения даются только те инструменты и технологии, которые действительно применимы на практике, апробированы и работают. Знания даются в лаконичной форме и не содержат"воды". Все программы разработаны на основе практического опыта работы авторов-ведущих на предприятиях и опыта БИТЕК по реализации проектов оптимизации деятельности. Очень наглядно и практически применимо""Больше всего понравилась открытость лекторов и желание помочь.

Отзывы о проведенных ранее семинарах Вы можете посмотреть здесь:

Ваш -адрес н.

Определение стратегических бизнес-единиц Определение стратегических бизнес-единиц [ . Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж.

оптимальный товарный или бизнес – портфель, а также посредством . группы компаний в целом) на основе общефирменных (или.

Оценка эффективности бизнеса Бурцев В. Показатели, формируемые в среде традиционного бухгалтерского учета, в последние годы в значительной мере утратили ценность для менеджмента и инвесторов. В и гг. В этой связи многие известные специалисты, профессионалы бухгалтерского учета и аудита предложили оригинальные идеи к решению проблемы низкой информативности существующих форм корпоративной отчетности. Тем не менее проблема качества корпоративной отчетности остается открытой.

По-прежнему ведутся дебаты, свидетельствующие о неудовлетворенности пользователей и новыми концепциями отчетности. Необходима система показателей, позволяющая с достаточной степенью точности прогнозировать успешность бизнеса в долгосрочной перспективе, а точнее - позволяющая определять стадию жизненного цикла бизнеса. Каким образом можно разработать такую систему? Какие показатели она должна включать? Попробуем разобраться в этих вопросах. Жизненный цикл бизнеса и ожидания рынка Согласно современным концепциям менеджмента одним из наиболее содержательных показателей, предвещающих долгосрочный финансовый успех бизнеса, является мера остаточной прибыли то есть прибыли за вычетом платы за капитал , так называемая"экономическая добавленная стоимость" ; .

Обеспечение формирования экономической добавленной стоимости как основного фактора финансирования воспроизводства является одной из основных функций менеджмента корпорации. При этом новая стоимость создается в результате объединения капиталов функция финансирования и их вложения в определенные механизмы получения предпринимательской прибыли функция инвестирования.

Стратегия диверсификационного роста

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Одновременно учитывается большее число стратегически важных переменных, чем в подходе БКГ. Однако в этом подходе не все совершенно. Одна из главных трудностей состоит в том, что он дает ряд стратегических решений, но не определяет, какие из них следует предпочесть. Следовательно, стратегический менеджер должен дополнить этот анализ субъективными оценками. Другой проблемой является определенная статика отображения рыночного положения фирмы.

Для достижения будущего бизнес - успеха в стратегию различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. корпоративной (общефирменной) стратегией - Е. А. Вигдорчик, А.

Основной вопрос стратегического планирования — это: А как провести анализ внешней и внутренней среды Б как обосновать плановые показатели В как предприятию достичь планируемого состояния Г чего хочет добиться предприятие Реальные показатели функционирования предприятия являются результатом: А контроля результатов планирования В деятельности по осуществлению плановых решений Г бизнес-планирования Процесс планирования в целом представляет собой: В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса.

В отличие от импровизации и спонтанного поведения. Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора. В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности выступает в виде последовательности взаимосвязанных действий и проходит в несколько этапов:

Бизнес-сегментирование коммерческой организации: показатели активности бизнеса

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка.

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации О корпоративной (общефирменной) стратегии необходимо говорить в том.

Инструменты оценки стратегических альтернатив Инструменты оценки стратегических альтернатив Главным целевым монетарным критерием для оценки стратегических альтернатив является ценность капитала, дополнительным критерием желаемые конкурентные преимущества предприятия. При оценке альтернатив также часто учитывают и другие стоимостные и нестоимостные показатели эффекта. Базу для оценки стратегических альтернатив образуют методы анализа и прогнозирования, прежде всего методы раннего предупреждения и разработки сценариев, при помощи которых приобретается необходимая аналитическая и прогнозная информация.

Одним из основных инструментов анализа и планирования полей бизнеса является портфельный анализ, позволяющий позиционировать их с точки зрения привлекательности рынка и конкурентоспособности. Наряду с интегрированными рыночными, технологическими и экологическими портфелями необходимо разрабатывать детализированные портфели.

Кроме того, следует проводить стоимостной анализ отдельных продуктов, процессов и ресурсов, позволяющий улучшать параметры объектов анализа. Затем необходим анализ влияния стратегий на достижение внутренних и внешних кадровых и социальных целей предприятия. Стоимостные эффекты отдельных стратегических альтернатив определяются в рамках динамических инвестиционных расчетов, а по отдельным продуктам дополнительно в рамках долгосрочного калькулирования.

При этом оба расчета должны быть взаимосвязаны.

Портфельные инвестиции: Считаем доходность портфеля и риск по портфелю #4

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!